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Diseñando la adopción de un
Design System

Design system Gobernanza Design Ops

No basta con crear un buen Design System. El verdadero reto es conseguir que los equipos quieran utilizarlo.

Diseñé una estrategia de adopción y gobernanza para transformar Glint en un sistema escalable, capaz de integrarse de forma consistente en diferentes productos y equipos.

2025

👩🏼‍💻 Mi rol

UX/UI Product Designer · Design System
Responsable de definir la estrategia de adopción, documentar el proceso completo y diseñar las herramientas necesarias para acompañar a los equipos durante la migración.

Trabajé junto al equipo de librería, desarrollo y producto para crear un modelo escalable que pudiera repetirse en cualquier aplicación de la organización.

🎯 Objetivo

  • Reducir el tiempo necesario para incorporar Glint.

  • Crear un proceso repetible para cualquier equipo.

  • Alinear diseño y desarrollo desde el inicio.

  • Facilitar la comunicación entre equipos.

  • Poder medir el nivel de adopción de cada producto.

Estos objetivos buscaban mejorar la eficiencia, la consistencia visual, la colaboración y la escalabilidad del sistema

El problema

Aunque Glint ya disponía de componentes, tokens y documentación, cada equipo comenzaba la adopción desde cero.

Los principales retos eran:

  • Diferentes niveles de conocimiento técnico.

  • Falta de criterios comunes.

  • Dudas sobre cuándo utilizar componentes propios creados en proyecto

    o del Design System.

  • Procesos distintos entre equipos.

  • Ausencia de métricas para medir el progreso.

El resultado era una adopción irregular y un elevado esfuerzo de acompañamiento por parte del equipo de Design System

🔍 La investigación

Antes de definir el proceso, realizamos reuniones donde analicé cómo trabajaban los distintos equipos. Se estudiaron aspectos como:

  • Organización interna.

  • Flujo entre UX, desarrollo y producto.

  • Madurez técnica.

  • Dependencias existentes.

  • Barreras para adoptar un Design System.

Este análisis permitió entender que no todos los equipos necesitaban el mismo tipo de acompañamiento.

Glint significa destello: un punto de luz que guía, conecta y da sentido. Quise trasladar esa misma idea al proceso de adopción, creando un modelo de evolución inspirado en cuerpos celestes.

En lugar de clasificar a los equipos simplemente como "adoptado" o "no adoptado", diseñé cinco niveles que representan el recorrido natural desde el primer contacto con el sistema hasta convertirse en un equipo que contribuye activamente a su crecimiento.
Donde cada nivel simboliza una etapa de madurez:

Más allá de servir como una métrica de seguimiento, este modelo convirtió la adopción en un recorrido fácil de entender y comunicar. Cada nivel aportaba un objetivo claro, reforzaba la identidad de Glint y ayudaba a que los equipos visualizaran su progreso de una forma más cercana y motivadora.

🪨 Asteroide — El equipo aún no utiliza el Design System.

🌌 Procyon — Primer contacto con los principios y fundamentos de Glint.

🌠 Altair — Integración parcial de componentes en el producto.

🌟 Sirius — Adopción completa del Design System en toda la interfaz.

💫 Canopus — Además de utilizar Glint, el equipo contribuye con mejoras, nuevos componentes y documentación.

Un lenguaje común para medir
la adopción